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       会上，总经理诸南虎从优化规划、存量提效、项目谋划和对标管理等四方面总结了前三季度重点工作，并重点指出了当前亟需解决的三点问题：一是安全生产管理能力有待提升。过去公司安全生产管理“重结果、轻过程”，事故发生是偶然，也是必然。下一步要及时晾晒问题，相互分享优秀管理经验，促进集团整体安全管理水平有效提升；二是存量企业经营困局待破解。当前公司部分企业面临较大经营困境，要通过改善运营效率、注重热用户开发、切实抓好技改论证、造价审核、风控管理等工作，逐步改善经营状况，尤其是对技改项目要充分论证必要性；三是激励机制需进一步优化。当前公司工资总额分配科学性和合理性有待进一步加强。下一步要完善分配机制，使员工和企业“同呼吸、共命运”。对于第四季度经营工作，诸南虎提出全力冲刺全年目标、做好明年预算工作、加快储备项目落地、抢抓售电业务、深化对标一流管理等5点要求，朝实现“十四五”转型升级目标迈进。

       董事长马奕飞传达了消亏纾困调研会、集团三季度经营工作会、项目谋划专题会等会议精神，并强调当前市委市政府和开投集团对做大做强能源产业重视程度前所未有，各级干部要贯彻好“牢记一句老话，改变三种现象、增强五个能力”，在党的二十大后以更加昂扬的精神面貌冲刺年度经营目标。对下阶段工作，马奕飞提出三点要求：一是要敢管善管。“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”，各级领导班子要压紧压实各级主体责任，善于发挥薪酬和“帽子”的作用，着力推进收入能增能减、岗位能上能下的机制，切实做到“有为者有位、无为者让位”；二是要担当作为。各企业要时刻审视检查企业是否“生病”，如实分析“病因”，及时根除“病症”，对权力要有敬畏之心，牢固树立“把国有企业的钱当自己钱花”的意识，切忌到位不作为、到位乱作为；三是要选才育才。各级领导干部要起好“传帮带”作用，培养好年轻人才干部队伍，让年轻人肯学、肯干，尽快承担起企业发展重任，同时要选树北仑抗疫先进典型，引导和激励广大干部职工为向标杆看齐,为企业不断创新发展提供不竭的动力。